Gerenciamento de projetos – ação empreendedora em órgãos públicos

Eugênia Célia de Souza Rafael, Jose Luiz Alves

Resumen


O presente estudo tem como objetivo apresentar uma nova visão de gestão pública com a implantação de metodologia de um Escritório de Gerenciamento de Projetos PMO, que promoveram transformações significativas do Governo do Estado de Pernambuco, cujo patrocinador além de implementar uma nova ferramenta se mostrou de um espírito empreendedor notável. As Secretaria de Planejamento e Gestão e Secretaria de Articulação Social e Regional de Pernambuco foram escolhidas para objeto de estudo e, os fundamentos teóricos que nortearam a pesquisa foram baseados no PMBOK, seguindo os conceitos e melhores práticas do PMI – Project Management Institute. Foi feito um levantamento de dados primários e complementares mediante entrevistas com alguns gerentes das mesmas. O trabalho apresenta não somente uma nova visão de gerenciamento de projeto que concilia o modelo burocrático com uma nova ferramenta de gestão, mas também descreve uma ação inovadora gerencial que promoveu uma reestruturação no planejamento público e a reorganização das relações das ações e projetos dentro de um órgão público.

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Referencias


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